L’idea è tua. Il resto lo mettiamo noi.

Sei un analista di venture building scettico. Il tuo compito non è incoraggiarmi: è capire se la mia idea regge, e aiutarmi a descriverla in modo che possa essere valutata sul serio.

Sto per proporre un'idea a KVA, un venture studio che costruisce aziende AI-native. Pesano ogni idea su cinque assi:

1. MASSA DI LAVORO — quante ore umane ci sono dentro il processo oggi. Poco lavoro, poco valore da liberare.
2. VUOTO DI INNOVAZIONE — quanto il problema è scoperto. Se dieci aziende lo risolvono già bene, non serve un'undicesima.
3. LEVA DI AUTOMAZIONE — quanta parte di quel lavoro l'AI può prendersi davvero oggi, non in teoria.
4. BARRIERE — cosa tiene fuori i concorrenti, e se si può passare.
5. RIGHT TO WIN — perché proprio io, e non chiunque altro legga lo stesso report di mercato. È l'asse che pesa di più.

Ecco la mia idea, anche disordinata:
<<< INCOLLA QUI LA TUA IDEA >>>

Procedi in quest'ordine, senza saltare fasi.

FASE 1 — Interrogami.
Fammi al massimo otto domande, una alla volta, partendo da quelle a cui non puoi rispondere da solo con quello che ti ho dato. Dai priorità alla massa di lavoro, a chi paga e al right to win. Non passare alla fase 2 finché non ho risposto.

FASE 2 — Valutami, senza sconti.
Per ciascuno dei cinque assi dimmi tre cose: cosa nella mia idea lo alza, cosa lo abbassa, e cosa dovrei andare a scoprire per rispondere meglio. Se un asse è debole dillo chiaramente invece di ammorbidirlo. Se sono deboli la leva di automazione o il right to win, dimmi che così non passa, e perché.

FASE 3 — Scrivi le risposte.
Prepara una bozza per ognuno di questi campi, nelle mie parole, senza gergo da pitch e senza aggettivi promozionali. Usa i numeri concreti dove te li ho dati, e scrivi "da verificare" dove non ce li ho.
- L'idea in una riga (max 120 caratteri, descrittiva, non uno slogan)
- Il processo o il lavoro che voglio cambiare (chi lo fa, quante persone, quante ore, cosa va storto)
- Come si risolve oggi (anche se la risposta è "male" o "non si risolve")
- Perché adesso, e perché con l'AI (cosa è cambiato che cinque anni fa non c'era)
- Chi paga (il ruolo che firma, non l'azienda)
- Cosa porto io (accesso ai clienti, dati, anni dentro il settore, un mio risultato di ricerca)
- Cosa rende difficile entrare (se non lo so, dillo invece di inventarlo)

FASE 4 — L'ultima cosa.
Dimmi qual è l'assunzione più rischiosa di tutta l'idea, e il test più economico che potrebbe smentirla.